神奇的Paul？各位讀者您是否還記得保羅？猶記2020年南非世足賽的章魚哥 - 保羅。 保羅真的很神奇吧！老編記得牠還在世的時候(章魚保羅2008年1月26日生，歿於2010年10月25日)，從小組預賽到冠軍賽，八場賽事，牠的預測力命中極高，如此神準，牠，是第一次讓世人見識到章魚的神奇。您想過嗎？美國人怕軟肢體動物(從美電影當中不難看到…)，德國人獨愛章魚(日本人也是很愛章魚)，如果我們人類要想要模仿保羅 (市場預測商機)…..那麼，另一個圖像是否可能以章魚的智慧代表了物聯網、大數據、雲端等等最夯的議題，Paul 保羅，牠，甚至可能是很多國家、產業轉型的答案。

自行政院「生產力4.0科技發展策略會議」順利結束後，也成功地為台灣揭櫫了產業的供應鏈的商機。台灣目前產業面臨全球競爭轉型壓力、再加上台灣工作年齡人口數將於 2015 年達最高峰後將持續下降，工作人口減少也會帶來生產力的危機。在此轉折點上，行政院院長藉由 「生產力4.0 （Productivity 4.0就是Pro 4.0） 」來建構典範移轉。政院提出兩大目標三大主軸方向，期許具體成效呈現。這兩大目標不外乎是：1. 藉由生產力4.0推動期程，政府帶頭加速產業創新加值轉型與產業加值化、2. 是生產力4.0推動完成後，台灣能為國際市場提供嶄新的產品生產與服務。三大主軸方向為關鍵技術自主化、擴大複製產業Ａ-team模式創造螞蟻雄兵式的競爭優勢、產學連結培育人才，由政府當航空母艦引領雄兵向全世界前進。

2015年8月期間，隨著反課綱微調運動升溫，知名駭客團體「匿名者」(Anonymous)表態聲援抗議者，旋即針對政府、教育甚或金融等單位發動分散式阻斷服務攻擊(DDoS)；儘管此事已告平息，但受駭的企業或機構不敢掉以輕心，亟思如何增強自身抵禦能力，避免再次遭受襲擊。

談到工業4.0就一定會談到智慧工廠。從智慧工廠的定義與產業範疇來說，我們從三個面向來看，1. 智能設備與系統2. 資料分析 3.人機協同。如何運用ICT硬體、軟體與系統整合技術，使工廠生產行為具有感測連網(IoT) 、 資料蒐集分析（Big Data）、人工智慧(Artificial Intelligence，AI)、虛實系統整合且具人機協同作業等特色，稱之為「智慧工廠」。 所謂「智慧化」，應該工廠具有「可自主調整廠區與產線之產能配置、可自主調整上下游供應配送(SCM)、可自主優化生產環境之資源(MEX)與能源配置(Energy Management)、可輔助人員正確完成各種操作與組裝(HMI)、可即時逆向追蹤生產進度與履歷(RFID)等特色。智能設備與系統與資料分析皆以物聯網為發展的基礎。