神奇的Paul?各位讀者您是否還記得保羅?猶記2020年南非世足賽的章魚哥 - 保羅。 保羅真的很神奇吧!老編記得牠還在世的時候(章魚保羅2008年1月26日生,歿於2010年10月25日),從小組預賽到冠軍賽,八場賽事,牠的預測力命中極高,如此神準,牠,是第一次讓世人見識到章魚的神奇。您想過嗎?美國人怕軟肢體動物(從美電影當中不難看到…),德國人獨愛章魚(日本人也是很愛章魚),如果我們人類要想要模仿保羅 (市場預測商機)…..那麼,另一個圖像是否可能以章魚的智慧代表了物聯網、大數據、雲端等等最夯的議題,Paul 保羅,牠,甚至可能是很多國家、產業轉型的答案。

自行政院「生產力4.0科技發展策略會議」順利結束後,也成功地為台灣揭櫫了產業的供應鏈的商機。台灣目前產業面臨全球競爭轉型壓力、再加上台灣工作年齡人口數將於 2015 年達最高峰後將持續下降,工作人口減少也會帶來生產力的危機。在此轉折點上,行政院院長藉由 「生產力4.0 (Productivity 4.0就是Pro 4.0) 」來建構典範移轉。政院提出兩大目標三大主軸方向,期許具體成效呈現。這兩大目標不外乎是:1. 藉由生產力4.0推動期程,政府帶頭加速產業創新加值轉型與產業加值化、2. 是生產力4.0推動完成後,台灣能為國際市場提供嶄新的產品生產與服務。三大主軸方向為關鍵技術自主化、擴大複製產業A-team模式創造螞蟻雄兵式的競爭優勢、產學連結培育人才,由政府當航空母艦引領雄兵向全世界前進。

2015年8月期間,隨著反課綱微調運動升溫,知名駭客團體「匿名者」(Anonymous)表態聲援抗議者,旋即針對政府、教育甚或金融等單位發動分散式阻斷服務攻擊(DDoS);儘管此事已告平息,但受駭的企業或機構不敢掉以輕心,亟思如何增強自身抵禦能力,避免再次遭受襲擊。

談到工業4.0就一定會談到智慧工廠。從智慧工廠的定義與產業範疇來說,我們從三個面向來看,1. 智能設備與系統2. 資料分析 3.人機協同。如何運用ICT硬體、軟體與系統整合技術,使工廠生產行為具有感測連網(IoT) 、 資料蒐集分析(Big Data)、人工智慧(Artificial Intelligence,AI)、虛實系統整合且具人機協同作業等特色,稱之為「智慧工廠」。 所謂「智慧化」,應該工廠具有「可自主調整廠區與產線之產能配置、可自主調整上下游供應配送(SCM)、可自主優化生產環境之資源(MEX)與能源配置(Energy Management)、可輔助人員正確完成各種操作與組裝(HMI)、可即時逆向追蹤生產進度與履歷(RFID)等特色。智能設備與系統與資料分析皆以物聯網為發展的基礎。