老董開講 積極創新

「世界唯一不變的就是變」 ,企業經營也要求新求變,而且要變的有道理,或變對方向,公司才能夠永續經營。然而要能夠變、變的通,就必需掌握資訊、還要將資訊加工,而掌握資訊與加工資訊,就是知識經營體系的建立。
我記得美國策略管理大師波特有一本著作《國家競爭力》中,針對世界上在不同產業成功的國家進行競爭力研究中歸納出最重要的成功因素 ~ 就是「不斷地創新」。 從管理的角度出發以發明、創新及企業家精神是現代企業保持競爭優勢的不二法門。在這我特別引用了 Intel 的高級院士Gene Meieran 對創新進行了充份的說明:創新有三種類型:突破性創新,其特徵是打破陳規,改變傳統和大步躍進;漸進式創新,特徵是採取下一邏輯步驟,讓事物越來越美好;再運用式創新,特徵是採用橫向思維,以全新的方式應用原有事物。這也是 ICT 的從業者面臨改變的最重要的挑戰。
2017 年年度下半場已開始,在過去這將近10多年的日子裏,我公司進行了主管的精英培訓班,7月15日我與我公司的主管們假明志科技大學的創新大樓進行了我公司106年度的國眾領導精英培訓。本次也很榮幸地邀請了明志科技大學劉祖華校長,為「積極創新」進行了一場別開生面的演講,這次的演說內容充份展演出我公司一直以來汲汲於「改變」的創始如何深植與已建立的企業核心當中來揭櫫產業創新應用的新領航。
從劉校長本次的演說當中也利用的大腦的思考模式如何啟動創新的思維,而知識累積、轉移、創造,都必需透過組的學習與活動。如何加強研發創新,積極運用高素質人力資源,創造產品價值的經營理念不謀而合。換句話來說,企業為了邁向下一世紀的經營,必需推動學習性的組織。
企業的經營面臨的挑戰多又高,國眾電腦在業界累積了30 年的行銷與系統整合的核心技術能力,核心技術能力的建立,核心技術能力也都需要第一線的主管們帶頭先做領頭羊,才能夠讓核心價值不斷增值,企業也藉由此,產生知識的累積、轉移、創造,才能保持此一優勢。
我公司為一資通訊的系統整合商,努力積極發展企業的核心能力與公司所有同仁的周邊能力,來支援因應個人的自我實現,運用資訊使企業知識能為企業全體同人共有及創造。我公司創新表現的形態並不局限於高科技的研發,8月19日即是 2017 台北世界大學運動會的開幕典禮,世界大學運動會為國際體壇盛事之一,在此一國家盛會中,我公司也充份展現出系統整合商的策略與管理模式的創新實踐在本次的行政資訊系統的服務之中,並藉由我們國家舉辦世大運提升促進與參與國家之互動,建立交流平臺用以增加我國與國際社會間之聯繫,以提升我國能見度。
競爭力取決於積極創新
我與全體同仁共勉
董事長

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