全球工業4.0熱浪席捲而來,面對大陸物聯網產業強勢崛起,台灣產業該如何因應,台灣過去成長的軌跡來看,事實上台灣很早以前就在做自動化等技術,但只能說是「工業3.0」,而要邁入「工業4.0」,則需要政府做好基礎設施發展來支持,產業的因應對策與物聯網時代創新最重要。
德國政府提出工業4.2的規劃願景,目的在提倡先進的製造技術也是讓全球領導性的大國不免要爭先在全球市場上卡位,紛紛提出了自己的見解與市場定位。而我國行政院則提出了「生產力4.0」更是符合我國國情與產業產能之所需。
Gartner表示:工業4.0(Industries 4.0)是由德國政府所提出的遠景規畫,旨在提倡先進製造技術。然而,各界卻對這項計畫在其他地區的適用性以及它所帶動的意識感到困惑。面對生產力4.0,企業資訊長(CIO)又該如何因應?
先前我們電子報報導了工也4.0中載道,工業4.0蘊含的基礎概念就是連結嵌入式系統及智慧型生產設施,藉此產生工業、商業還有內部職能與製程之間的數位匯流。其指的是繼水力/蒸氣發電、大量生產,還有透過IT及機器人技術推行自動化之後第四波工業革命,其概念在於「Cyber-physical Systems」,這些是與先前的電子自動化革命有所區分。
當然,工業4.0也包含多種技術與商業設計,包括物聯網(IoT)與數位商業,但這些並不代表它就等同於或即將取代任何一種特定技術。工業4.0以先進製造技術為起點,但其影響終將超越製造領域而擴及公用事業、智慧城市等範疇-有關生產的具體活動,仍是需要協調甚停止,以因應智慧電網或其他智慧城市環節下日益增長的能源需求(當然,這是其一)。這影響的涵蓋念很廣,包括如何開發新型IT及科技導向教育與工作機會,還要開發即時資料來操作並管理寬頻資訊與通訊技術基礎架構、建築與交通系統。同樣地,所有能連結網際網路,或是那些能製造(或消費)資料以優化作業並產生價值的物件,亦為工業4.0的潛在標的。值得一提的是,每個產業只要在自動化方面有所提升、增加資料導向比重且採用更多科技,即屬工業4.0範疇。
工業4.0看似影響深遠、感覺遙不可及,卻又為人們帶來無窮希望,但對大多數的企業組織來說它也代表著巨大突破。市場分析Gartner認為,CIO資訊長最好不要為工業4.0設定籠統目標(就某種程度來說,就是「一刀切」式的解決方法),而要縮小範圍使其更容易管理,並且要集中投資力道,採取規模較小的漸進步驟。 舉例對製造業來說:1. 結合內部與外部資料以提升決策品質,產生回饋循環以改善產品與製程設計。 2. 開發組織內部整合IT與OT(作業科技)的能力與互信,其中包含如何整合這兩項領域的安全與風險管理機制。 3. 盤點各種與製造相關的現有IT支援,並找出那些地方需要進一步數位化。4. 了解工業4.0有哪些相關技術會影響製造作業的在地化(而非全球化),以便在成本、創新與供應之間做出最佳取捨。5.同時開發智慧產品與智慧製程,但必須採取集中且漸進的作法,讓投資能取得明顯回報並達到收益透明化。
台灣自動化事實上起步得很早,大概40年前就開始投入,台灣訂單逐漸增多、經濟繁榮後,開始做區域連線的自動化,20年前都已進階至整廠的自動化,可見台灣在物聯網上已有很好的基礎。
台灣「生產力4.0」,需要加上物聯網與大數據後才能是現在大家熱烈討論的「工業4.0」,而這需要政府提供基礎設施來支持發展,像是4G、5G的通訊技術,或是大數據資料庫的建立等,不一定是由政府做,或可以鼓勵、獎勵企業投入,中國大陸就是很典型的例子可以參考。
「生產力4.0」計畫以支持物聯網產業發展與製造業轉型升級,但外界仍關注於紅色供應鏈導致我出口數字節節敗退的現象,事實上在物聯網時代創新最重要,要有創意上的創新與商業模式的創新,以台灣來說,若只專注於代工產業,產業將會空洞化,產業應朝向服務型商業模式、工業機器人等轉型升級。
在機器人是其中重要領域之一,如何把先進技術和經驗好的商業模式結合是重要思考方向。另外,掌握許多商品原物料、有區位優勢可將低成本作業轉移至東南亞,以及大陸在全世界需求市場中扮演重要角色。

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