產業的寒冬已先到來,還記得晶圓廠大老台積電董事長張忠謀說今、明兩年都看不到春燕的說法吧。 鴻海集團的郭董在談景氣的同時,也以嚴峻來回應這個很讓員工擔心的景氣走弱的副產品「無薪假」。在這時候的電子產業中,勞資雙方更顯「共體時艱」的重要了。
我公司在每一年的旺年會前也就是在當年Q4的年度預算會議中,都會將隔年的經營主軸、企業精神及經營方針公佈給全體員工。 2010 年起,也是我公司國眾電腦在產業的系統整合商角色中的創新服務年。
創意 (creative imagination) 、創造力 (creativity) 與創新 ( Innovation ) 在字的涵義上經常交互運用。 我公司以創新為稱,主要是因為我公司著重於一個領導者在面對問題情境時,能不因循守舊,接受各種不同的可行途徑,以突破困難;或能超越經驗而思考出一些不尋常的觀念或方案,具有這種求新求變求更好的經營系統整合商的領導者,這是我們所要探討的具體創新的作法。一間公司如果在具創意的領導者經營下,其公司的整體經營文化必然不同於一般傳統的領導者。 這裡要多談的就是我公司的經營文化,將關注在容忍異 / 意見與多元參與的決策模式、開放互助的辦公氣氛、暢行無阻的溝通管道以及充分授權的專業自主。
創新,換句話說 Leader 一位領導者的風範與具有高度的創意 ( Leader among Leaders ),一方面領導者將會不斷引進新的經營理念和實際配套措施;另一方面,又經常會對公司內既有之商務模式,思考可能更精進的方法與策略,讓公司呈現全新活力的不同氣息。公司經營改革上最困難的事莫過於保守、沉默與平淡的文化氣息,墨守成規的心態更阻礙了商務模式的多元價值和型態取向的發展,這些都是公司在經營管理上或是經營改革策略上唯艱的因素之一。睿智的領導者無礙是公司經營的催化者,一個具有創意的領導者,在面臨公司轉型發展的瓶頸時,經常能在問題情境中超越既有經驗,突破傳統與習慣,構思嶄新的解決途徑;更能時時敏於察覺公司應變的時機,塑造有利的環境,引導公司員工勇於接受新知能,嘗試新方法,試練開發新市場銷售模式與帶領企業員工渡過寒冷沒有燕子飛過的冬天,敢於面對挑戰,不斷創造新經驗。